家电企业的发展现状分析论文（家电行业发展战略分析）
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什么是家电连锁?家电连锁的国内外研究现状是怎样?
1、国务院发展研究中心市场经济研究所对中国50个城市消费者的调查研究表明家电企业的发展现状分析论文，2004年消费者对家电专业连锁渠道的认同持续上升，有62%的消费者表示将会选择家电专业连锁渠道。而2000年这一选择比重还低于20%。
2、什么是家电专营连锁企业所谓家电专营连锁企业，一般是指专门经营家电商品零售的企业。
3、家电连锁包括国美电器、苏宁电器、五星电器、宏图三胞等。 国美电器是中国知名的家电连锁企业。其经营产品涵盖电视、空调、冰箱、洗衣机等各类家电产品，全国各地都有国美电器的连锁门店。国美电器以其丰富的产品种类、良好的售后服务以及相对合理的价格，赢得家电企业的发展现状分析论文了消费者的广泛认可。
4、从各类家电产品来看，2020年彩电、冰箱、洗衣机等线上零售占比已超过60%，小家电对线上渠道依赖程度更高，从具体的品类来看，吸尘器、净化器电饭煲等众多小家电对线上渠道依赖程度已经超过了线下渠道。其中吸尘器线上零售量已占总零售量的90%以上。这说明家电市场已经适应疫情并孵化出新的供需结构。
家电生产企业物流发展现状及外包策略研究
1、前瞻产业研究院物家电物流行业研究小组表示，物流在家电连锁行业经营过程中占有相当重要的作用，它已经成为家电连锁企业中最有力的制胜法宝。物流处理好了，其经营成本就会明显降低，也能提高家电行业的运营效率；物流处理不好，经营成本就居高不下，在竞争中就身处劣势，最终会被市场淘汰掉。
2、中国家电业目前存在的自营物流模式、第三方物流模式和家电企业成立独立运营的物流公司模式，基本符合企业自身发展状况。海尔自营物流模式在配合海尔国际化发展战略方面起到了较大推动作用，但其投入巨大资源建立先进的物流网络，影响了产品研发、生产和规模扩张。
3、家电企业物流外包的利益分析 目前.我国家电物流已经形成主要有以海尔为代表的自己组建物流公司模式和以伊莱克斯和科龙为代表的物流外包模式。对处于市场中间层次的公司来说，组建物流公司是一种考验，因为前几年物流公司承受政策性亏损，这对于实力并不雄厚的公司可能是一个致命的打击。
4、美国的企业在与日本企业竞争时，尚感觉到了压力，他们纷纷实施归核战略——企业集中资源，培育其核心能力，大力发展核心主业，把主业做大、做强、做精，并在全球范围谋求物流外包或与全球的外部企业缔结战略联盟，以整个供应链的整体优势参与国内、国际竞争。
5、所谓物流业务外包，即制造企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方物流）运作。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。
论海尔战略管理论文(swot分析法)
优势： 海尔公司自1984年成立以来，以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群，产品已远销世界各地。自1998年以来，出口创汇每年以翻一番的速度增长，是中国家电业出口创汇最多的企业。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。
国外家电厂商在进入我国市场的同时，带来了相应的成熟的物流的支持。海尔刚刚进入这一领域面临的压力巨大。 家电行业的竞争竞争，降低能够降低的成本是必然趋势。其他企业多元化后，影响海尔在家电领域的投入。 同样的家电行业，使用的是物流外包的战略。前期可能给海尔带来一定的威胁性。
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