从繁荣到智能的蜕变之路分析在科技飞速发展的今天,家电行业作为我国制造业的重要支柱,其发展历程与未来趋势备受关注,我国家电行业究竟处于怎样的阶段?其发展动力和挑战又是什么?本文将深入分析我国家电行业的现状及发展趋势。家电行业的繁荣景象近年来,...
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1、在农民购买力严重不足的条件制约下,家电生产企业只能将精力集中于竞争已非常激烈的城市市场,结果便造成了城市市场供给相对过剩的现象,价格大战、概念炒作、囤积居奇等现象成了家电行业特有的风景。
2、家电类上市公司内部其他行业产品所占比例将有所增长。
3、疫情对市场的改变不只是消费的缩减,还有对商业和产品形态的变化。在家电市场,产品结构调整呈现加速趋势,体现出对丰富功能产品、细分功能产品、高端产品的热情,消费升级与家电业转型同步加速。
4、根据统计局的数据,2020年,家电行业主营业务收入48万亿元,同比下降06%,利润额1157亿元,同比下降61%。在2020年第一季度行业运行形势十分严峻情况下,自4月以来持续好转,全年整体来看基本弥补了第一季度的损失。
5、(1)空调:格局初定强者恒强 经过多年的市场竞争,空调行业品牌之间分化严重,很多弱势品牌直接淘汰出局。排行前五位、十位的占有比例越来越高。2007冷冻年度前十位的品牌占有率超过80%,而格力、美的、海尔三大市场品牌的销售量占有率超过50%,呈现明显的高位集中态势。
1、创立自己的营销网络,首先,企业应针对消费者的需求进行市场细分,其依据可以是地理、人口等。然后,企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后,调动自己的营销资源,分配到分市场,加强各细分市场的联系,形成高效的网络。企业甚至可以先构筑自己的营销网络,再建设工作。
2、国际市场营销的论文篇1 电视媒体的国际市场营销策略 【摘要】在竞争激烈的国际新闻市场上,中国电视媒体要成功“走出去”,需要不断开展品牌的自我营销。根据国际媒体的先进 经验 和中国媒体的现实,差异化策略、功能弹性化策略、附加价值化策略和共鸣策略等是中国电视在国际市场上开展自我营销的现实选择。
3、二是技能,考的是营销方面的问答题,(其中四道题分别是情景模拟题或是案例分析题,最后一道是策划题,每题20分,共5题100分60分合格)三是论文,考的是论文写作(5000字左右)和论文答辩(针对写作的论文提问)写作与答辩综合分数达到60分合格。
4、《浅论新品牌白酒市场营销的基本策略》 摘要:白酒作为中国的国粹之一,也承载着几千年的中华文化,它对于中国人有着特殊的意义。近十年来,白酒行业的发展较为迅速,但是也面临着来自各方面的行业环境变化。
首先,电脑现在作为一种普及家电存在,数量庞大。品牌机的优势只是售后,并以一定所有的零件都能做到最好,最符合大众的需求,相对价格也较高。所以,DIY有自己的优势和特色,这造就了这个行业存在的价值和未来的发展前景。
DIY是英文Do It Yourself的缩写,又译为自己动手做。学会自己动手做DIY可以不用花一分钱,不用费一点力,轻松改造旧物,瞬间让物品会“说话”“活起来”。做制作的同时可以把心意融入礼物、把情意溶入祝福,看到的都是世界上绝无仅有的。
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5、(二)从社会实践的型别看,主要有以下几种: 开展便民服务。各小分队利用当地的圩日在市场上设立家电维修、单车修理、理发等便民服务点,尽己所能,不怕脏、不怕累,以优质的服务赢得当地群众的称赞和好评,同时也努力实践著青年志愿者的精神。 开展文化辅导活动或者是法律宣传与咨询活动。
目前金融海啸已经切实的影响到实体经济领域,对于耐用消费品、家电这类产品的需求会减少,家电行业的冬天已经来临。但是经验告诉我们,危机的到来也意味着重新洗牌的机会,能够渡过危机的企业将获得前所未有的机会。
四季度是今年销售旺季,不过像美的、康佳等家电巨头都因金融海啸的袭来,对年底的出口形势并不太乐观。“明年还可能更糟,预计寒冬将在明年中期出现。”中国家电行业咨询观察家刘步成称,这轮金融海啸由美国次贷危机引起,而实际上危机从2006年已经开始,现在才扩散开来。
因此,在金融危机后的产业格局调整中,中国应强化自己的制造业中心地位。 2 全球产业升级机遇 从中国制造业发展的机会看,美国、欧盟、日本等发达国家(地区)经济在遭遇金融危机重创之后,将陷入衰退或衰退边缘,发达国家制造业势必向发展中国家加速转移,这将对中国制造业成长和升级带来历史性契机。
年12月,国家启动“家电下乡”,截至目前,海尔参与“家电下乡”所取得的市场业绩在行业中遥遥。 海尔建立“产品创新、商业模式创新、机制创新”的创新体系,积极应对金融危机 金融危机的风险和机遇对每个企业都是平等的,这是外因;而能否规避风险、抓住机遇,则取决于内因,要看企业自身的竞争力。
奢侈品如汽车会影响大一些,日用品包括家电影响小一些,食品的影响会更小一些. 降得最快的当然是高档消费品了.金融危机主要对中国各行业或多或少都会产生影响。首当其冲是外贸行业;其次是制造业(从高档消费品到一般消费品到食品影响递减),再次是餐饮等第三产业。
下面是我为你带来的海尔集团财务状况分析论文 ,欢迎阅读。 摘要: 财务分析是对企业过去及现在的经营状况、财务状况以及风险状况进行的分析活动,它是企业生产经营管理活动的重要组成内容。
海尔集团以财务共享为切入点实施的财务转型将财务人员分成3类角色:业务财务、共享财务、专业财务,通过“人单合一”模式下的网状节点型的组织架构,使每个财务人员成为自己的CEO,在为用户创造价值的同时实现自身价值,并分享价值。
优势: 海尔公司自1984年成立以来,以其强劲的势头成为中国家电行业第一名牌。目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的10000多个规格品种的产品群,产品已远销世界各地。自1998年以来,出口创汇每年以翻一番的速度增长,是中国家电业出口创汇最多的企业。
企业概况 海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。在总裁张瑞敏提出的名牌战略思想指导下,海尔集团通过技术开发、精细化管理、资本运营、兼并控股及国际化,使一个亏损147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。
海尔集团15年来,以平均每年88%的速度高速稳定增长,从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌,在国际市场上享有较高声誉,其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面,试作一分析,仅供大家参考。 张瑞敏介绍:在海尔创业初期采取的是直线职能式管理,它是根据企业当时的情况确定的。
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